安聯人壽 Allianz
圓倢篇 × 台灣首位夏韻芬代言
將全球品牌主軸在地化，讓台灣消費者與 Allianz 的 ONE 精神產生真實連結
市場洞察
安聯人壽在台灣面臨一個獨特的品牌困境：大眾只知道通路商（中國信託），不知道他們在通路購買的金融型保險商品背後的供應者其實是安聯。廣告主蚫為 B2B，但需要解決的是終端消費者的「指名度」——讓消費者走進通路時主動指名要買安聯。
策略轉向
首次在台灣啟用夏韻芬擔任品牌代言人，以消費者信任度極高的財經意見領袖為媒介，將安聯從隱形的保險供應者，提升為消費者主動「指名」的品牌。策略核心不是賣保險，而是讓消費者走進中國信託時，開口說「我要買安聯的」。兩波廣告持續強化品牌認知，成功解決通路商遮蔽供應者的品牌能見度困境。
執行方式
以夏韻芬為主角的 TVC 分鏡、戶外廣告與平面廣告三軌並進（2008/2009）。借助她在財經領域的公信力，將安聯的品牌承諾轉化為消費者可信任的推薦語言。視覺系統從廣告延伸至通路現場，確保消費者在購買決策點也能清楚識別安聯。
成效指標
代言人
夏韻芬（台灣首位）
廣告波次
兩波（2008/2009）
執行形式
TVC + 戶外 + 平面
策略目標
B2B 品牌指名度建立
品牌挑戰
安聯人壽在台灣面臨一個獨特的 B2B 品牌困境：当時最大通路商中國信託代售安聯的金融型保險商品，但消費者只知道中國信託，完全不知道從他們手中購買的保險商品實際上是安聯的。廣告主蚫為 B2B，但需要解決的是終端消費者的「指名度」——讓消費者走進通路時，主動說出要買安聯。
策略核心：幾名度轉化為指名度
首次在台灣啟用夏韻芬擔任品牌代言人。她是台灣財經領域信任度極高的意見領袖，直接路徑觸達目標消費者。策略核心不是賣保險，而是讓消費者走進中國信託時，開口說「我要買安聯的」。全球 ONE campaign 的圓倢主軸，在台灣被詮釋為更具生活渨度的够夢敵事，讓品牌情感路徑與總端消費者直接連結。
創意執行
以夏韻芬為主角的 TVC 分鏡、戶外廣告與平面廣告三軌並進·2008-2009）。影片以真實生活情境呈現不同世代的夢想時刻，她的財經公信力自然將安聯的承諾轉化為可信任的推薦。視覺系統從廣告延伸至中國信託通路現場，確保安聯在消費者購買決策點同樣清楚可見。
策略成果
兩波廣告持續強化安聯在台灣消費者心中的品牌認知，成功解決通路商遮蔽供應者的能見度困境。代言人策略證明：在 B2B 色彩濃厚的保險金融市場，直接對終端消費者建立品牌情感连結，是提升通路指名度最有效的路徑。